I requisiti reciprocamente esclusivi sono requisiti che non possono essere soddisfatti contemporaneamente. Gli sviluppatori hanno bisogno di un processo per risolvere questo conflitto, che in genere comporta:
* Priorità: Determinare quale requisito è più importante per gli obiettivi complessivi del progetto. Ciò comporta spesso discussioni con le parti interessate, valutando i benefici e gli svantaggi di ciascun requisito e la considerazione delle priorità aziendali.
* Negoziazione e compromesso: Trovare una via di mezzo che soddisfi entrambe le parti interessate in misura ragionevole. Ciò potrebbe comportare la modifica di uno o entrambi i requisiti per renderli compatibili o identificare soluzioni alternative che ottengono risultati simili.
* Arbitrato: Se la negoziazione fallisce, un'autorità superiore (ad esempio, un project manager o uno sponsor esecutivo) potrebbe prendere la decisione finale.
* Gestione dell'ambito: A volte, uno dei requisiti deve essere differito a una versione successiva o rimossa dal progetto. Ciò richiede un'attenta comunicazione e giustificazione per le parti interessate coinvolte.
* Decomposizione dei requisiti: Abbattere i requisiti contrastanti in componenti più piccoli e meno contrastanti. Questo a volte può rivelare aree di sovrapposizione o terreno comune che all'inizio non erano evidenti.
In breve, la gestione di requisiti reciprocamente esclusivi è un aspetto cruciale dell'ingegneria dei requisiti e dello sviluppo di software di successo. Richiede una forte comunicazione, capacità di negoziazione e una chiara comprensione delle priorità del progetto.
software © www.354353.com