Le misure di produzione di risorse e attività sono?

Le misure di produzione di risorse e attività dipendono fortemente dal contesto (ad es. Business, Manufacturing, Project Management, ecc.). Tuttavia, possiamo classificarli in senso lato:

per le risorse:

* Quantità: Questa è la misura più semplice, concentrandosi sull'importo * * della risorsa disponibile. Esempi:

* Numero di dipendenti

* Quantità di materie prime in magazzino (ad es. Tonnellate di acciaio)

* Ore della macchina disponibili

* Gigabyte di spazio di archiviazione

* Numero di licenze per il software

* Qualità: Questo valuta la * capacità * o * efficacia * della risorsa. Esempi:

* Livello di abilità dei dipendenti (misurato tramite certificazioni, esperienza, punteggi dei test)

* Purività delle materie prime

* Percentuale di uptime della macchina

* Versione e funzionalità del software

* Soddisfazione dei dipendenti (che ha un impatto indirettamente sulla qualità della produzione)

* Utilizzo: Ciò misura come viene utilizzata effettivamente la risorsa. Esempi:

* Percentuale di tempo di dipendente trascorso in compiti produttivi

* Tasso di utilizzo della macchina (percentuale di tempo che la macchina funziona attivamente)

* Spazio di archiviazione utilizzato rispetto allo spazio totale

* Tasso di utilizzo della licenza software

per le attività:

* Quantità: Il numero di volte in cui viene eseguita un'attività o il volume dell'uscita prodotta. Esempi:

* Numero di unità prodotte

* Numero di clienti serviti

* Numero di progetti completati

* Numero di righe di codice scritte

* Numero di chiamate di vendita effettuate

* Qualità: Il grado in cui l'attività raggiunge il suo scopo previsto. Esempi:

* Tasso di difetto in produzione

* Punteggi di soddisfazione del cliente

* Tasso di successo del progetto (puntuale, nel budget, requisiti di riunione)

* Qualità del codice (misurata tramite test e recensioni di codice)

* Tasso di conversione delle vendite

* Timelosità/efficienza: Quanto velocemente ed efficacemente viene eseguita l'attività. Esempi:

* Tempo di ciclo (tempo per completare un processo)

* Throughput (quantità di output per unità di tempo)

* Tempo di consegna (tempo dall'ordine alla consegna)

* Tempo di completamento del progetto

* Costo per unità prodotta

È importante notare che alcune misure potrebbero sovrapporsi. Ad esempio, l '"utilizzo" di una macchina (risorsa) ha un impatto diretto sulla "throughput" (output dell'attività). La scelta delle metriche giuste dipende dagli obiettivi e dagli obiettivi specifici. Un sistema ben progettato traccetterà sia output di risorse che attività per ottimizzare le prestazioni e l'efficienza.

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