Un ciclo operativo più breve è generalmente preferito perché significa che la società gestisce in modo efficiente le proprie risorse e le converte rapidamente in denaro. Un ciclo più lungo indica potenziali inefficienze, come l'inventario a movimento lento, le raccolte lente da clienti o tempi di produzione più lunghi.
Il ciclo operativo include in genere queste fasi:
* Acquisto di inventario: Ciò comporta l'acquisizione di materie prime o prodotti finiti necessari per la vendita.
* Conversione dell'inventario: Ciò comporta il tempo impiegato per elaborare le materie prime nei prodotti finiti (se applicabile) e preparare le merci per la vendita.
* Vendita di inventario: Questa è la vendita effettiva di merci ai clienti.
* Raccolta di contanti: Questo è il tempo necessario per ricevere il pagamento dai clienti dopo la vendita.
Il ciclo operativo viene calcolato aggiungendo il numero di giorni di inventario a portata di mano (DOH) al numero di giorni di vendita in sospeso (DSO). Alcune definizioni includono anche il numero di giorni di debiti in sospeso (DPO), che rappresenta il tempo impiegato per pagare i fornitori, risultando in un *ciclo di conversione in contanti *. Il ciclo di conversione in contanti mostra l'ora netta che la società deve finanziare le sue operazioni. Un ciclo di conversione in contanti più breve è più desiderabile.
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