società basate su progetti
* Focus: Fornire progetti specifici e definiti per i clienti. Ogni progetto ha una data di inizio e fine e le entrate dell'azienda vengono generate completando con successo tali progetti.
* Esempi: Società di consulenza, agenzie di sviluppo software, società di costruzioni, società di pianificazione di eventi.
* Caratteristiche:
* Project-Driven: Il lavoro è organizzato attorno a singoli progetti con risultati e tempistiche specifici.
* Centric Client-Centric: Concentrati sulla soddisfazione delle esigenze dei clienti e nel raggiungimento degli obiettivi del progetto.
* Revenue variabili: Il reddito fluttua in base al numero e alle dimensioni dei progetti garantiti.
* Abilità specializzate: I team consistono spesso in specialisti con diverse competenze rilevanti per il progetto.
* Ambiente dinamico: I progetti possono essere a breve o lungo termine e i team possono essere assemblati e sciolti frequentemente.
società di prodotti
* Focus: Sviluppo, produzione e vendita di un prodotto tangibile o digitale in un mercato più ampio. Il prodotto è progettato per essere venduto ripetutamente nel tempo.
* Esempi: Apple (elettronica), Nike (scarpe e abbigliamento), Spotify (servizio di streaming).
* Caratteristiche:
* Prodotto: Enfasi sulla creazione, il miglioramento e la commercializzazione di un prodotto su un mercato target.
* focalizzato sul mercato: Comprensione delle esigenze dei clienti e adattare il prodotto per soddisfare tali esigenze.
* Entrate prevedibili: Il reddito deriva dalle vendite continue del prodotto.
* Operazioni scalabili: Le aziende mirano a semplificare la produzione e la distribuzione per aumentare le vendite.
* Visione a lungo termine: Concentrati sulla creazione di fedeltà al marchio e una crescita sostenuta attraverso l'innovazione del prodotto.
Differenze chiave
| Caratteristica | Società basata su progetti | Azienda di prodotti |
| --------------------- | ------------------------ | ----------------------------- |
| Modello di entrate | Basato su progetti | Vendite di prodotti |
| Focus | Fornitura di progetti | Creare e vendere un prodotto |
| base client | Clienti specifici | Mercato più ampio |
| Struttura di lavoro | Team specifici del progetto | Team focalizzati sul prodotto |
| Prodotto/Servizio | Servizi o consegna | Prodotto tangibile o digitale |
| Sostenibilità | Dipendente dal flusso del progetto | Vendite di prodotti in corso |
Modelli ibridi
Esistono anche modelli ibridi, in cui le aziende combinano elementi del lavoro sia basato su progetti che basati sul prodotto. Ad esempio, una società di sviluppo software potrebbe vendere un prodotto principale, ma anche offrire servizi di personalizzazione come progetti per clienti specifici.
Scegliere il modello giusto
Il miglior modello per un'azienda dipende da fattori come:
* Industria: Alcune industrie sono intrinsecamente basate su progetti (ad es. Costruzione), mentre altri sono più focalizzati sul prodotto (ad esempio, beni di consumo).
* Obiettivi aziendali: Quali sono gli obiettivi a lungo termine e la traiettoria di crescita desiderata?
* Bisogni di mercato: Cosa cercano i clienti? Stanno cercando soluzioni specifiche o un prodotto ricorrente?
* Risorse aziendali: L'azienda ha le competenze e le infrastrutture per gestire sia la consegna del progetto che lo sviluppo del prodotto?
In definitiva, la scelta tra un modello basato su progetti e basato sul prodotto dovrebbe essere guidata da un'attenta analisi dei punti di forza, delle opportunità di mercato e degli obiettivi a lungo termine dell'azienda.
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