* Concentrati su un mercato di nicchia (primi anni): L'attenzione iniziale di Apple su un mercato di fascia alta e relativamente costosa ha avuto successo inizialmente, ma ha limitato la sua quota di mercato e l'ha lasciata vulnerabile quando il mercato dei personal computer è esploso con macchine più economiche e più accessibili. Questo non era un problema di dimensioni di per sé, ma un problema di posizionamento del mercato.
* Lette interne e cambiamenti di leadership: Problemi di successione, lotte di potere interno e mancanza di visione chiara dopo la partenza iniziale di Steve Jobs ha portato a strategie di prodotto incoerenti e opportunità mancate. Questo è molto più significativo di qualsiasi strategia di dimensioni particolare.
* Mancanza di adattabilità ai cambiamenti del mercato: Apple era lento ad adattarsi alle tendenze del mercato in evoluzione, come l'ascesa dei PC basati su Windows e la crescente importanza delle applicazioni software. Questa mancanza di flessibilità, più di una semplice dimensione, ha ostacolato la loro crescita.
* Ecosistema chiuso: Mentre l'ecosistema Apple strettamente controllato è una forza oggi, la sua natura chiusa iniziale ha limitato la disponibilità di software e periferiche, rimandare molti utenti. Questa è stata una limitazione critica indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda.
* PRENTI ALTIMENTI ALTIMENTI: Prezzi costantemente alti hanno alienato gran parte del mercato, rendendo i prodotti inaccessibili a molti potenziali acquirenti. Questo si riferisce di nuovo alla strategia di mercato, non semplicemente alla dimensione.
Mentre Apple ha cercato di espandere il suo mercato con prodotti di dimensioni diverse (ad esempio, l'IIC di Apple, la portatile Macintosh), questi non erano sempre mosse strategicamente solide e non erano le ragioni principali per le recessioni. Il loro declino è stato molto più una conseguenza delle carenze strategiche e manageriali rispetto a un fallimento specifico per dimensioni. Il periodo di rinascita sotto il ritorno di Steve Jobs ha comportato una rivalutazione dell'intera strategia, non solo le dimensioni dell'azienda o dei suoi prodotti.
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