Le ragioni di questa presenza limitata sono complesse e probabilmente includono:
* Saturazione del mercato: Il mercato statunitense e desktop è già altamente competitivo. I giocatori affermati hanno un forte riconoscimento del marchio e reti di distribuzione, rendendo difficile per un nuovo concorrente ottenere una quota di mercato significativa.
* Concentrati su altri prodotti: La strategia globale di Samsung dà la priorità ad altre categorie di prodotti come smartphone, televisori ed elettrodomestici. Questi sono prodotti a margine più elevato e comandano una quota di mercato più ampia per loro, quindi potrebbero allocare più risorse a queste aree.
* Branding e marketing: Il marchio di Samsung negli Stati Uniti è fortemente associato all'elettronica di consumo, non necessariamente al calcolo. Costruire una forte identità del marchio come produttore di computer affidabile e competitivo richiederebbe un investimento di marketing sostanziali.
* Produzione e catena di approvvigionamento: Le complessità della produzione e del mantenimento di una catena di approvvigionamento globale per i computer sono sostanziali. Ciò richiede investimenti e competenze significative. Potrebbero trovare più efficiente focalizzare le loro risorse sulle aree in cui hanno già forti capacità.
In breve, mentre Samsung * potrebbe * vendere più computer negli Stati Uniti, è una decisione strategica basata sulle condizioni di mercato, sull'allocazione delle risorse e sulle loro priorità aziendali complessive. Probabilmente vedono rendimenti migliori sugli investimenti in altre linee di prodotti.
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